Metodyka projektu eTRONIC
Eurotronic od przeszło 14 lat konsekwentnie specjalizuje się w realizacji projektów informatycznych w obszarze zarządzania majątkiem technicznym i robi to skutecznie, o czym mogą świadczyć otrzymane liczne referencje Klientów. Wypracowywane przez lata standardy pracy ulegają ciągłej ewolucji w kierunku ich doskonalenia i dostosowania do rosnącej skali projektów.
Nasze podejście do realizacji skomplikowanych przedsięwzięć informatycznych jest zgodne z uznanymi kanonami prowadzenia projektów, ale także nacechowane jest zdrowym rozsądkiem, umiejętnością rozumienia indywidualnych uwarunkowań Klienta oraz tradycyjnie, bardzo dobrą współpracą i atmosferą podczas pracy w ramach projektów.
W naszych projektach osiągnęliśmy wysoki poziom koordynacji pomiędzy trzema zmiennymi, które stanowią perspektywy spojrzenia i oceny projektu.
Zakres zadań i ich terminy powiązane są realistycznie z budżetem tak, aby cele projektu były realizowane z możliwie najwyższą jakością przy wykorzystaniu naszych profesjonalnych zasobów ludzkich o nieprzeciętnych kwalifikacjach i wydajności.
Aby opracować podejście i ramy czasowe odpowiednie dla Klienta rozważamy wiele ważnych czynników decydujących o sukcesie projektu.
- Korzyści, jakie przynoszą różne elementy zakresu projektu,
- Tolerancja wobec zakłóceń i zdolność przyjmowania zmian w organizacji Klienta,
- Konkurencja i pokrewne inicjatywy, które mogą osłabić znaczenie projektu,
- Doświadczenia/sukcesy Klienta w realizacji dużych przedsięwzięć,
- Struktura korporacyjna (bieżąca, przyszła wizja) i zmiany organizacyjne,
- Dostępność głównych zasobów wymaganych dla realizacji projektu,
- Wydajność i ramy czasowe procesu podejmowania decyzji.
Wprowadziliśmy przy tym formalne metody oceny i zarządzania ryzykiem i jakością prac projektu, co zwiększa pewność osiągnięcia oczekiwanych rezultatów.
PRINCE2 – podstawa merytoryczna metodyki eTRONIC
Warto wspomnieć, że metodyka PRINCE2 (ang. PRojects in Controlled Environments) oficjalnie została udostępniona w Londynie w 1996r. Szybko stała się standardem w Wielkiej Brytanii, a następnie na całym świecie, jako alternatywa rozszerzająca zasady zarządzania projektami. Obecnie z metody tej może korzystać każdy zainteresowany, gdyż jest ona publicznie dostępna. Prawa autorskie do tej metodyki posiada Korona Brytyjska, natomiast sama marka PRINCE jest zastrzeżona przez Office Government Commerce.
Metodyka PRINCE2 jest zorientowana na produkty projektu. Umożliwia podział projektu na mniejsze i łatwiejsze do zarządzania części. Pozwala na wykorzystanie szerokiego asortymentu specjalności i działań wymaganych przy realizacji projektu. Zwraca głównie uwagę na aspekty biznesowe, rozpoczynając od powodów, dla których projekt jest realizowany, a skończywszy na jego zamknięciu.
Bazując na głównych założeniach metodyki PRINCE2, Eurotronic podjął decyzję o wykorzystaniu jej jako bazy, powiększonej o własne doświadczenia i przemyślenia w kontekście specyfiki segmentów rynku, na którym firma prowadzi swoją działalność i oferuje metodykę prowadzenia projektu eTRONIC.
Specyfika projektów informatycznych realizowanych przez Eurotronic do wdrażania oferowanych systemów, skłoniła nas do opracowania praktycznej interpretacji standardu PRINCE2, bez utraty jej typowych elementów i mocnych stron.
Struktura metodologii o nazwie eTRONIC pokazana jest na poniższym schemacie.
Elastyczność przyjętego modelu metody zapewnia, że w ramach cyklu życia projektu zakresy pracy związane z określonymi procesami wspólnymi dla etapów projektu mogą być zaawansowane w różnym stopniu w ramach poszczególnych etapów.
Zespół specjalistów naszej firmy jest stabilną i zgraną grupą ludzi posiadających odpowiednie umiejętności, doświadczenie, podejście i determinację, co w obecnych warunkach otwartego europejskiego rynku pracy jest z pewnością godne odnotowania i stanowi duży atut. Dobór poszczególnych osób kierujących i uczestniczących w zespole projektowym (pracownicy pełnoetatowi, eksperci i konsultanci) jest mnożnikiem warunkującym poziom sukcesu projektu. Firma EUROTRONIC zapewnia pomoc konsultantów, którzy dzięki swej pracowitości oraz wiedzy na temat biznesu i systemów, a także znajomości metodologii, etyki i stylu pracy, będą współpracować z każdym Klientem w sposób prowadzący do osiągnięcia sukcesu wdrożenia.
|
|
 |
|
 |